khi kinh tế khó khăn cách nào tốt nhất để thoát . trong 36 mưu kế của tôn tử . thì có cách chuồn là hơn cả . thế nhưng đâu có dễ vì sau đó ta còn cả một bộ máy công nợ hàng hóa và vô vàn thứ khác . vậy làm thế nào để vượt qua nó . theo ý kiến cá nhân tôi thì thế này
1, thống kê toàn bộ hàng hóa
2, kiểm toán nghiêm túc
3,xem lại quá trình sản xuất giảm hành chính đến mức tối đa
4,giải phóng hàng nhanh nhất
5, tập chung vào những mặt hàng thu lợi nhuận cao gắn với sản phẩm chiến lược
5, tăng hàm lượng chất sám cho sản phẩm.
qua theo dõi các cty tôi thấy khi mới thành lập các cty hoạt động rất tốt rất hiệu quả . sau đó chúng ta luôn phát triển cty nhưng theo bề rộng mà chưa quan tâm tới chuyên sâu hoặc phát triển các cty bổ trợ cho chính sản phảm chiến lược của mình . mô hình hoạt động chủ yếu là doanh thu cao chưa đưa khái niệm tỉ lệ hàm lượng chất sám theo lộ trình . chưa đâù tư đúng mức cho khoa học các giải pháp điều hành tiên tiến . các doanh nghiệp thường hoạt động đơn lẻ mạnh ai đấy làm . chưa liên kết tạo sức mạnh tổng hợp . nhiều doanh nghiệp chưa chủ động hội nhập và hòa nhập. khi xây dựng phương án sản xuất kinh doanh đa phần không tính đến khả năng thị trường biến động cao . nên khi gặp còn lúng túng trông chờ . khả năng thay đổi khi thị trường biến động còn chậm. tỷ lệ lợi nhuận trên một đồng đầu tư còn thấp . đa số cạnh tranh bằng giá thành sản phẩm chứ chưa cạnh tranh bằng chất lượng hoặc phong cách phục vụ . sản phẩm đặc trưng . chuyên sâu hay độc quyền về bí quyết . khi tham gia ký kết hợp đồng tâm lý luôn ngại không đàm phán trên các lợi thế của mình nên hay bị ép về giá . khi sảy ra tranh chấp đa phần là thua thiệt vì trong khi đàm phán không có các luật sư tham gia bàn thảo . nhiều cty sau khi hoạt động một vài năm nhìn lại không biết sản phẩm truyền thống của họ là gì hoặc không duy trì thế mạnh chuyên sâu của sản phẩm đó nữa .tôi nói nếu có gì không đúng thành thật xin lỗi các đại gia nhé các tập đoàn nhé . khi khởi đầu hoàng anh gia lai nổi tiếng với các sản phẩm về đồ gỗ nay bây giờ họ đã thành tập đoàn kinh doanh qua nhiều lĩnh vực . tôi cũng không biết sản phẩm truyền thống của họ còn dẫn dắt làm nên tên tuổi nữa không . hay FPT một thời cũng sang cả lĩnh vực ngân hàng và nhiều nhiều khác nữa . tôi chỉ là một nông dân cho nên nhận thức cũng có hạn lại lười đọc lười học . đã thế lại còn hay nói đại sự thôi thì các đại gia đừng cố chấp nhé vì tôi chỉ là một người bé nhỏ . tôi mong sao các doanh nghiệp việt nam sản xuất các mặt hàng mình có thế mạnh và vươn ra năm châu bốn biển làm rạng rỡ non sông như các nước thương hiệu nổi tiếng . honda . toyota . benly . mecxedec . nhìn lại một chặng đường đổi mới chúng ta cũng chưa tìm được một nhà xuất khẩu nông sản thực thụ họ luôn tính riêng lẻ mà chưa tính đến đại cục đến lợi ích của người nuôi sống bộ máy . nuôi sống cty mình . họ luôn được các chính sách ưu đãi nhưng thành quả làm được còn nhỏ bé so với nhu cầu . đã đến lúc phải thay đổi nếu chúng ta muốn vươn ra biển lớn và muốn sánh vai năm châu bốn biển .
